PMP培訓

PMP認證、PMP培訓、項目管理培訓、項目管理課程、上海PMP考試、上海PMP培訓、上海PMP課程

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易卓公開課 意向報名

  • A
    《項目管理專業人士PMP?認證培訓班》
    <限時特惠,報名從速>
    全面掌握國際項目管理知識體系,系統構建項目化工作思維,著力備考項目管理專業人士認證
  • A
    《PMP?項目管理體系基礎精華》
    <限時特惠,報名從速>
    全面學習項目管理知識體系精華,系統構建項目化工作思維,快速掌握管理項目的基本技術方法
  • A
    《項目全過程管理應用最佳實踐》
    <限時特惠,報名從速>
    管理項目,必須掌握全過程控制。項目化管理工作思維也已成為日常管理工作的必須。管理必備
  • A
    《項目管理軟件Project應用實操》
    <限時特惠,報名從速>
    工欲善其事,必先利其器。應用項目管理工作方法,必備掌握便捷的可視化軟件工具,事半功倍
  • A
    《項目管理核心工具模板與應用》
    <限時特惠,報名從速>
    學習應用項目管理方法,掌握其中的核心工具圖表方法是提高工作技能與效率的必須,實操精煉
  • A
    《項目化管理溝通技巧與領導力》
    <限時特惠,報名從速>
    管理項目或復雜任務,80%的工作是溝通,良好的團隊溝通能力,將大大強化并提升平衡領導力
  • A
    《多項目管理統籌與PMO運作》
    <限時特惠,報名從速>
    化繁為簡的多項目統籌管控方法,系統全面的項目管理中心PMO運作職能,以及多項目管控協同
  • A
    《如何成為優秀的項目化管理者》
    <限時特惠,報名從速>
    企業運營、項目管理、任務統籌,廣泛應用項目化管理方法論。優秀項目化管理者已成各方關切

聯盟精品課 意向報名

  • 1
    《企業中層MTP全面管理能力》
    <限時特惠,報名從速>
    [ 管理自我-管理目標-管理團隊-管理發展 ]
    通過系列培訓,全面提升企業中層管理者勝任力
  • 2
    《目標管理策略與效率倍增》
    <限時特惠,報名從速>
    清晰的可視化可落地目標管理,良好的工作管理
    效率,是每個企業和管理者共同的能力提升訴求
  • 3
    《管理者的部署輔導技能》
    <限時特惠,報名從速>
    能培育和輔導團隊的管理者才是企業需要的管理
    者,本課程著力厘清輔導員工策略提僧教練能力
  • 4
    《打造高績效團隊與保證執行》
    <限時特惠,報名從速>
    直擊企業團隊績效問題痛點,傳授高績效團隊打
    造經驗和管理方法,著力提升團隊凝聚和執行力

企業/組織

項目化管理應用(價值)
  • 1 - 提升管理運營靈活性和規范性
  • 2 - 提高有限資源整合度和利用率
  • 3 - 提升團隊組織凝聚力和執行力
  • 4 - 保障項目正確選擇與運作成功
  • 5 - 提高組織運作效率和運營績效
  • 6 - 協同組織戰略目標更有效達成
  • 7 - 構建目標導向型組織運營文化
  • 8 - 提升組織學習力與積淀經驗庫
  • 9 - 加速組織管理人才培育和儲備
  • 1 0 提升組織競爭力和抗風險能力

個人/ 工作

項目化管理應用(價值)
  • 1 - 鞏固工作過程目標導向型理念
  • 2 - 塑造工作系統性思維與全局觀
  • 3 - 完善項目工作管理的知識系統
  • 4 - 完備提升工作效率的工具利器
  • 5 - 構建高效的項目工作語言平臺
  • 6 - 優化工作思維方式和行為模式
  • 7 - 提升團隊領導力和協同執行力
  • 8 - 強化資源統籌力和工作實效力
  • 9 - 保障業務工作效率和項目績效
  • 1 0 拓展工作職業轉型或發展空間
  • 01
    《項目管理體系框架全景》課程
    全面熟悉項目管理體系架構,重點知識領域
    應用范圍和項目管理操作的基本工具和流程。
  • 01
    《項目整合管理與全局觀》課程
    學習項目管理運作的整體管理精髓,構建項
    目統籌系統性工作思維和團隊協同的全局觀。
  • 01
    《項目范圍控制管理應用》課程
    通過項目案例模擬,進行項目范圍管理的知
    識與工具練習提升,從而掌握范圍管理技能。
  • 01
    《項目進度控制管理應用》課程
    通過知識解析和工具圖表練習,體驗項目進
    度模擬控制演練,掌握其時間管理方法技巧。
  • 01
    《項目成本控制管理應用》課程
    通過學習項目成本預算與成本控制工具方法,
    深入掌握項目成本范疇對項目成敗的重要性。
  • 01
    《項目質量控制管理應用》課程
    項目質量管理在交付項目成果時,至關重要。
    掌握質量管理方法論,提升項目驗收成功率。
  • 01
    《項目人力資源管理應用》課程
    項目管理成敗的重點在于人,在于人員管理。
    良好的人員培養和協調配置是項目成功保障。
  • 01
    《項目中的溝通管理應用》課程
    項目管理者的溝通量在項目工作中占80%多。
    其重要性不言而喻,本課著力解決溝通管理。
  • 01
    《項目風險控制管理應用》課程
    項目風險貫穿始終,管項目其實就是管風險。
    掌握風險識別、規避、解決方法是必要前提。
  • 01
    《項目采購控制管理應用》課程
    項目中總會大量采購人財物和技術,掌握并
    控制好采購,就會更好控制項目成本和質量。
  • 01
    《項目相關方管理與協同》課程
    項目相關方是否滿意,直接決定項目成敗的
    評定。管理好相關方期望是項目管理的必須。
  • 01
    《項目變更控制管理應用》課程
    項目過程中經常發生變更,管好它就控制了
    大部分風險,掌握把變更風險變成機會能力。
  • 01
    《項目績效管理考核方法》課程
    沒有獎懲就沒有考核,沒有考核就沒有管理。
    掌握項目績效管理技能,保障項目順利成功。
  • 01
    《項目招投標與合同管理》課程
    項目總是招投標,良好招投標技能為企業增
    加機會,而成熟的合同管理才是利潤的保障。
  • 01
    《項目管理流程設計優化》課程
    契合的項目管理操作流程是項目成功的保障。
    學習項目流程設計和優化,提升公司和自我。
  • 01
    《組織項目管理與成熟度》課程
    組織的項目管理能力或競爭力,取決于其成
    熟度狀態。當下企業非常關注成熟度的提升。
  • 01
    《新產品與開發項目管理》課程
    新產品開發項目的成敗,決定著企業的發展。
    成功的新產品開發項目已成為企業的發動機。
  • 01
    《設計研發項目管理應用》課程
    企業中存在大量的設計或研發項目,良好的
    項目管理方法和能力,決定著項目成敗概率。
  • 01
    《各行各業工程項目管理》課程
    各行業工程項目管理特點很突出,更多是企
    業經營的主體,項目成功的重要性不言而喻。
  • 01
    《經營活動項目管理應用》課程
    企業中存在大量經營活動類項目,且各層級
    員工都參與其中,項目管理能力已成為必須。
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  • 01
    《PMP?項目管理應用能力》課程
    當獲得資格認證同時,需要進階學習項目管理
    系列應用技能,從而提升自我職業勝任力。
  • 01
    《敏捷項目管理應用實踐》課程
    如何更深入掌握敏捷項目管理知識與工具的
    應用技能,是更好完成敏捷管理工作的必須。
  • 01
    《項目集群統籌管理實踐》課程
    如何化繁為簡統籌項目集群資源配置和優選
    級,如何配合企業戰略與績效目標的方法論。
  • 01
    《項目集戰略與PMO管理》課程
    企業項目集群戰略運作的好差,直接影響企
    業發展,高效PMO將更有利項目集群管理。
  • 01
    《系統集成項目管理應用》課程
    國家工信部規定,系統集成類企業中必須擁有
    一定量項目管理工程師和項目管理成熟度。
  • 01
    《Scrum敏捷開發管理應用》課程
    隨著競爭的加劇,使得Scrum敏捷方法在快
    速迭代的技術或產品開發過程中越來越重要。
  • 01
    《Prince2受控環境項目管理》課程
    對在特定環境下的項目進行管理,需要更加
    精準管理和控制項目風險,以保障項目成功。
  • 01
    《項目經理能力發展路徑》課程
    從資格認證到能力提升,再到勝任力與職業
    發展,厘清提升方法與發展路徑將事半功倍。
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  • 01
    《項目化統籌思維與全局觀》課程
    白領們日常的重要工作任務,通常需要具備
    系統性思維和全局觀,項目化方法正是如此。
  • 01
    《項目化工作總結匯報技能》課程
    重要工作任務,通常需要高質量的總結和匯
    報技巧,項目化模式更能準確輕松達到目的。
  • 01
    《打造項目化團隊與執行力》課程
    項目化團隊,是當下最具執行力的團隊模式,
    以其更具高效執行力特點得到眾多企業重視。
  • 01
    《項目化溝通協同與領導力》課程
    采用項目模式的溝通和協同方式,使得團隊
    更具目標戰斗力,同時也更容易提升領導力。
  • 01
    《項目化經典工具圖表活用》課程
    項目化管理技術中有很多經典好用的工具圖
    表,靈活應用它們將大大提升工作管理效率。
  • 01
    《項目類大型客戶關系管理》課程
    大項目客戶關系關乎企業發展,采用項目化
    客戶管理方法,能更好處理客戶問題和關系。
  • 01
    《HR部門的培訓項目化管理》課程
    企業中存在大量培訓活動,這些活動都可以
    看作多個小型項目進行統籌管理,效果更佳。
  • 01
    《項目化工作啟動與總結會》課程
    以項目的形式對重要任務的啟動或總結會議
    進行管理,目標明確、過程可控、效果明顯。
  • 01
    《新產品與上市項目化管理》課程
    企業新產品推出或推向市場,實際屬于項目
    型活動,采用項目化管理方法將提高成功率。
  • 01
    《市場營銷項目化管理應用》課程
    企業的市場營銷規劃與執行,若采用項目化
    管理方法進行管控,將會更加可控、更高效。
  • 01
    《項目中的商務溝通與談判》課程
    在項目環境中,或采用項目管控方法進行溝
    通和談判,將更有溝通依據和談判效率效果。
  • 01
    《制造業各條線項目化管理》課程
    當下很多傳統企業都在往項目化管理模式變
    革,如何變革?如何項目化運營?已成關注。
  • 01
    《IT企業各條線項目化管理》課程
    依據IT行業背景,參考其不同業務條線崗位
    勝任力特點,定制學習項目化管理方法技能。
  • 01
    《金融業各條線項目化管理》課程
    依據金融業背景,參考其不同業務條線崗位
    勝任力特點,定制學習項目化管理方法技能。
  • 01
    《互聯網各業務項目化管理》課程
    依據互聯網行業背景,參考其不同業務條線
    崗位勝任力特點,學習項目化管理方法技能。
  • 01
    《各非項目條線項目化管理》課程
    依據制造業背景,參考其不同業務條線崗位
    勝任力特點,定制學習項目化管理方法技能。
  • 01
    《服務業各條線項目化管理》課程
    依據服務業背景,參考其不同業務條線崗位
    勝任力特點,定制學習項目化管理方法技能。
  • 01
    《物流供應鏈業項目化管理》課程
    依據物流供應鏈行業背景,參考各業務條線
    崗位勝任力特點,學習項目化管理方法技能。
  • 01
    《環保治理行業項目化管理》課程
    依據環保行業背景,參考不同業務條線崗位
    勝任力特點,定制學習項目化管理方法技能。
  • 01
    《經營活動項目管理應用》課程
    依據非項目型企業背景,參考不同業務條線
    崗位勝任力特點,學習項目化管理方法技能。
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  • 01
    《MTP中層管理技能提升》課程
    企業中層是企業發展的脊梁,也是企業發展
    的障礙和困惑。提升中層管理能力勢在必行。
  • 01
    《中層管理者十八項技能》課程
    本課程是針對企業中層全面能力提升定制的
    十八項必備技能,一次性全面塑造中層才能。
  • 01
    《情商/平衡領導力修煉》課程
    當今經濟發展與企業環境,決定了領導和管
    理團隊,更需要以情商或平衡方式進行管理。
  • 01
    《領導之劍-問題分析解決》課程
    管理者不只是要管,更需要去理。能夠準確
    分析問題和快速合理解決,是領導力的法寶。
  • 01
    《高效率團隊建設與管理》課程
    團隊低效,企業就低效。打造并擁有高效率
    的管理或工作團隊,是企業良好發展的必須。
  • 01
    《高績效團隊激勵與授權》課程
    企業要發展,就要高績效,具備高績效表現的
    團隊,必然具備更科學的激勵方式和授權。
  • 01
    《團隊塑造-保證執行力》課程
    團隊執行力是團隊績效的保障,每個企業都
    渴望擁有強執行力的團隊,我們幫助你塑造。
  • 01
    《跨文化或部門團隊協同》課程
    當下很多企業存在著諸多跨文化和跨團隊工
    作協同,在此環境下如何有效協同成為關鍵。
  • 01
    《工作中的溝通技巧提升》課程
    工作中存在的很多問題大都根源于溝通。因
    此,提高溝通方法技能使企業和個人都提升。
  • 01
    《商務溝通與多贏談判技巧》課程
    具備良好的商務溝通能力,和多贏思維下的
    談判技巧,將使你的職場工作更加順利成功。
  • 01
    《大型客戶銷售溝通技巧》課程
    針對企業重視的大型客戶,制定契合其特點
    的銷售溝通技巧,使得開發和維護更加成功。
  • 01
    《跨部門溝通與問題解決》課程
    在企業中,存在大量的跨部門工作協同。因
    此,跨部門溝通極其問題解決方法稱為必須。
  • 01
    《系統思維——思維導圖》課程
    思維導圖以其周密的思維邏輯方法和創新性
    思維引導特點,成為當下職場工作必備工具。
  • 01
    《創新思維與創新方法論》課程
    大眾創業、萬眾創新,創新能力和創新思維對
    于企業和職場人士是多么重要,學在必行。
  • 01
    《工作中的高效會議管理》課程
    企業繁多的無效會議,已成為工作推進的巨
    大障礙,本課著力解決如何把會議開的高效。
  • 01
    《高效人士的七個好習慣》課程
    這是一門眾所周知的職業化提升課程,其內
    容科學有效性無容置疑,要提升就不要等待。
  • 01
    《非財務人員的財務管理》課程
    企業管理者或團隊主管,經常遇到非專業財
    務管理問題,本課是針對他們情況進行設計。
  • 01
    《非企業HR人力資源管理》課程
    管團隊、帶項目,總要對人員進行管理,而
    非HR專業的管理者,需要更契合管理方法。
  • 01
    《職業心態與職業發展系列》課程
    人在職場,工作在企業,職業心態非常重要,
    良好的職業心態和契合的發展規劃將成就你。
  • 01
    《互聯網轉型及營銷系列》課程
    互聯網熱潮席卷全球,任何企業都無法回避。
    因此向互聯網化轉型和營銷模式已勢在必行。
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項目的成功受到多方面的因素的影響,而且各個因素之間還存在正反作用力。系統思維就是要讓我們能夠清楚的認識到影響項目目標和成功的各個要素,以及它們之間存在的關系。
形成一種適合項目的動態系統模型,通過這個動態模型去平衡項目各方干系人的利益,平衡項目四要素之間的關系,平衡項目的短期和長期的利益。
項目經理的一個重要能力就是平衡,沒有最優解,只有滿意解,懂得了平衡就知道當項目出現變更和調整的時候如何更好的應對。從單要素最優的單向思維過渡到關注整個系統的全局思維模式上。
專家實力 課堂剪影
如果你不知道要到哪里?給你一張地圖也沒有用。目標驅動首先要有最基本的計劃管理和時間管理能力。
對于一個項目,我們過程中做的所有工作都是為了要達到項目目標,因此在項目各個階段所有活動都需要考慮對達成目標的影響,當發現偏差后及時糾正。
目標驅動讓我們從無目的的事后應急變成了有計劃有目的的事前預測。
目標驅動不是要拋棄過程,項目的成功涉及到過程、人和方法工具技術。
為了達到項目目標,我們要根據項目的實際情況采取一系列項目原來已經總結的最佳實踐,并形成一套管理過程。
高效的管理過程和管理者積極的心態,是保證項目目標達成的關鍵。
因此作為項目管理者要時刻問自己,項目的目標是什么?項目當前狀態和我達成目標的差距是什么?我應該如何解決和應對。
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