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項目實踐分享——設計圖紙拖延問題分析解決
來源:易卓項管 編者:Farmer 瀏覽量:5072 文字大小: 【小】 【中】 【大】

【案例正文】


某火電擴建工程,為2臺300MW燃煤發電機組,計劃總資金約25億元。××年6月開工,計劃工期24個月,主要施工單位4家,設計院為全國電力設計院六大院之一,工程進行3個月后,業主發現設計問題:


1、 簽訂的設計合同中,計劃進度要求用P3軟件上報,設計院沒有提供,僅僅是用excel電子表格上報; 項目管理培訓

2、 提供的交貨進度無法滿足現場施工要求,前期土建施工的主要制約條件是設計圖紙供貨進度不能滿足;
3、 業主為了保證施工工期,派人到設計院蹲點,專門跟蹤設計院的圖紙供貨進度,但依舊無法滿足;企業項目管理培訓
4、 由于當時是電力基建的高峰期,設計院工作比較飽滿,所承接任務工作量大,且600MW圖紙是先進的,300MW設計圖紙一般不是重點(合同價低,但屬成熟產品)。管理類培訓課程


假如您是項目經理,該如何處理?


分析解答


題目:全局分析

分析:1、首先從設計院角度分析,到底進度拖延的癥結在哪里,找出根本原因;

2、以設計院的組織架構角度考慮,進行項目干系人分析,施加的壓力可以是從合同角度施加,也可以從領導對出圖人員的角度施加壓力;

3、從項目總體進度考慮,采用趕工法,或其他一些進度方法做;

4、最后考慮考慮會不會有其他方面的問題。


題目:新手任務

分析:后輩在完成任務,請大家諒解,以后再具體評論、發表。PMP培訓


題目:火電項目

分析:學習一下相關火電項目的知識,對于鍋爐啊,汽輪機啊這些。


題目:溝通、跟進、責任

分析:1。需要與設計院溝通,找出問題存在的根本原因;根據原因再找出對策2。需要及時派人跟進狀態,提前發現問題,盡早采取應對辦法;不要死到臨頭,所燒眉毛的時候才發現問題,為時已晚。3。需要定義出現問題的責任歸屬及違約責任,提出警告。


題目:合同明確圖紙節點進度計劃

分析:1、合同中關于每階段圖紙提交時間節點需明確,并就拖延工期做出相應懲罰規定;2、設計圖紙進度,需要業主相關技術人員持續跟進。設計院有時就是這樣,哪個業主催的厲害,他們就先完成那個;3、業主可以根據工程需要,如工期緊張,采取獎勵的方式,提高設計院動力,保證按期提圖。


題目:新手學習

分析:新手在完成任務,請大家諒解,以后再具體評論、發表。


題目:不能把雞蛋放在一個籃子里

分析:第一點:合同上規定是要求P3軟件上報,卻用excel表格上報,這點必須跟設計院交涉,按合同來走,若無法提供,是否考慮降成本,同時考慮有無必要增設制作P3軟件表格的崗位。第二點:由于設計院工作飽和,得進口評估下家,避免進度拖延


題目:工期費用索賠

分析:只是業主的事情,施工單位向業主按延期索賠額處理。上海PMP考試


題目:一手溝通、一手合同

分析:一邊,同設計院溝通出圖慢的真實原因。人手不足?還是不重視?確定原因后共同商討解決方案。另一邊,緊扣合同,強調合同的權威性,逼迫設計院旅行其合同規定的職責和工作。





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