PMP培訓

PMP認證、PMP培訓、項目管理培訓、項目管理課程、上海PMP考試、上海PMP培訓、上海PMP課程

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E A S Y J O B
  • 依據國際權威項目管理體系框架標準,充分
    參考受訓組織和員工的背景特點,深入定制契合提升
    訴求的實效培訓方案,多形式落地訓練方式達成。

    定制化原理:

    依托國際體系標準+<項目管理勝任力模型>

    A.依據各行業特點

    B.分析各業務條線

    C.遵照各崗位層級

    D.參照勝任力模型

    E.按照起點-目標

  • 依據多維度權威測評方法,針對企業多層次
    培訓咨詢需求,提供不同方式、不同緯度和不同
    層次的需求調研或測評服務。
    • K
      [Knowledge/知識理念]
    • S
      [Skill /技能技巧]
    • A
      [Attitude/ 行為態度]
    • C
      [Competency/勝任力]
    • P
      [Performance /績效]
  • 依據國際權威項目管理運作標準,充分考量
    企業項目管理運營環境,深入進行訴求調研,嵌入式
    組建咨詢團隊,定制契合咨詢方案解決訴求問題。

    嵌入式模式:

    依托國際體系標準+<項目管理勝任力模型>
    旨在使整個咨詢服務過程直接植入到企業組織
    內部,以提高企業組織的參與度,契合度,提
    升度和優化變革進度。從而為企業組織提供最
    契合的伙伴式管理提升服務。
  • 企業項目化管理人才勝任力提升系列培訓

    企業項目化管理人才勝任力提升系列培訓
    1,項目化管理知識理念
    2,項目化管理工具技能
    3,項目化管理流程操作
    4,項目化團隊協同能力
    5,項目化管理統籌管控
  • 企業項目管理全體系構建系列咨詢

    企業項目管理全體系構建系列咨詢
    1,企業項目化管理環境
    2,項目管理體系與架構
    3,項目化管理核心模塊
    4,項目化管理能力模型
    5,項目化管理流程規范
  • 國際項目管理全體系應用能力提升系列培訓

    國際項目管理全體系應用能力提升系列培訓
    1,項目管理體系與框架
    2,項目管理的四大基礎
    3,項目管理的四大支撐
    4,項目管理的風險覆蓋
    5,項目管理的綜合統籌
  • 企業項目管理標桿流程構建咨詢

    企業項目管理標桿流程構建咨詢
    1,項目化管理組織環境
    2,項目管理標桿與評估
    3,項目管理流程與搭建
    4,項目流程評定與優化
    5,項目管理標桿與推廣
  • 項目管理體系工具模板與軟件應用系列培訓

    項目管理體系工具模板與軟件應用系列培訓
    1,項目管理體系工具集
    2,項目管理工具與模板
    3,項目管理工具與演練
    4,項目管理軟件與應用
    5,項目管理軟件與平臺
  • 企業項目管理I T 軟件平臺搭建咨詢

    企業項目管理I T 軟件平臺搭建咨詢
    1,企業項目IT環境評估
    2,項目管理IT目標評定
    3,項目管理IT平臺搭建
    4,項目管理IT軟件上線
    5,項目管理軟件與應用
  • 項目管理全流程控制管理應用提升系列培訓

    項目管理全流程控制管理應用提升系列培訓
    1,項目全過程控制管理
    2,項目評估與管理啟動
    3,項目管理全方位規劃
    4,項目管理實施與監控
    5,項目收尾總結與評價
  • 項目全生命周期各階段管理咨詢

    項目全生命周期各階段管理咨詢
    1,項目管理環境與評估
    2,企業項目選擇與評估
    3,項目啟動與規劃設計
    4,項目管理實施與監控
    5,項目收尾總結與評價
  • 化繁為簡的多項目與復雜項目管理系列培訓

    化繁為簡的多項目與復雜項目管理系列培訓
    1,化繁為簡多項目管理
    2,復雜項目的統籌管理
    3,項目集簡化管理統籌
    4,項目組合管理與戰略
    5,項目管理中心與項目
  • 高效項目管理中心P M O 建設咨詢

    高效項目管理中心P M O 建設咨詢
    1,企業PMO組織環境
    2,項目中心戰略與定位
    3,項目管理中心與設計
    4,項目管理中心與構建
    5,項目管理中心與運維
  • 高效項目管理中心P M O 建設與運維系列培訓

    高效項目管理中心P M O 建設與運維系列培訓
    1,組織項目管理成熟度
    2,設項目管理中心PMO
    3,PMO組建與功能設計
    4,PMO優化與運營維護
    5,PMO協同監控與戰略
  • 組織項目管理成熟度與人才培養咨詢

    組織項目管理成熟度與人才培養咨詢
    1,項目管理成熟度評估
    2,項目管理成熟度設計
    3,項目管理成熟度提升
    4,項目管理勝任力模型
    5,項目管理人才培育系
課程體系
  • 項目經理 認證 課程
  • 項目管理 基礎 課程
  • 項目管理 工具 課程
  • 項目管理 軟件 課程
  • 項目管理 流程 課程
  • 項目管理 實戰 課程
  • 項目管理 團建 課程
  • 項目管理 執行 課程
  • 項目管理 領導 課程
  • 項目管理 戰略 課程
  • 項目管理 商務 課程
  • 項目管理 營銷 課程
  • 項目管理 教練 課程
  • 企業管理 通用 課程
  • 企業管理 沙盤 課程
  • 企業管理 實踐 課程
  • 企業管理 研討 課程
  • 企業管理 拓展 課程
精品課程/項目
  • 01
    《PMP?項目管理全能研修》特訓班
    依據項目管理勝任力模型,針對項目管理認證和綜合能力提升目標而特別定制的特訓班。
  • 02
    《項目管理綜合能力提升》特訓班
    依據項目管理勝任力模型,針對企業項目管理者背景特點進行全方位能力提升定制訓練。
  • 03
    《項目管理核心技能提升》特訓班
    針對企業項目管理者核心技能提升訴求,特別定制從重點到要點、從技術到實踐訓練班。
  • 04
    《簡捷項目化管理綜合能力》特訓班
    依據非專業項目管理者的項目化管理精要能力提升訴求,特別定制的項目化特色培訓班。
  • 05
    《項目管理工具與軟件技能》特訓班
    工欲善其事,必先利其器。專門針對項目管理核心工具和軟件的落地應用與呈現而定制。
  • 06
    《敏捷項目管理綜合提升》特訓班
    針對Scrum敏捷方法落地所需的各項能力提升,而特別定制基礎核心維度技能的特訓班。
  • 07
    《企業項目管理內部教練》特訓班
    當下企業需要大量的項目管理人才,同時也需要培養項目管理教練來保障人才持續儲備。
  • 08
    《企業高管項目戰略管理》特訓班
    項目已成為企業發展核心動力,企業高層管理者已經非常重視掌握項目戰略管理方法論。
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  • 行業企業
    綜合項目管理

    IT項目管理

    工程項目管理

    金融項目管理

    地產項目管理

    制造項目管理

  • 供應鏈
    綜合項目管理

    內部供應鏈

    外部供應鏈

    供應鏈單元

    供應鏈資源

    供應鏈流程

  • 業務職能
    綜合項目管理

    HR項目管理

    財務項目管理

    采購項目管理

    營銷項目管理

    崗位項目管理

  • 業務條線
    綜合項目管理

    研發項目管理

    生產項目管理

    技術項目管理

    物流項目管理

    服務項目管理

  • 產品生命周期
    綜合項目管理

    產品導入期

    產品成長期

    產品成熟期

    產品衰退期

    產品過程營銷

  • 項目管理核心知識類
  • 軟硬技能類
  • 項目管理核心工具類
  • 商務營銷類
  • PMP? 認證應試類
  • 財務管理類
  • 項目管理團隊建設類
  • 行為態度類
  • 項目管理解決技巧類
  • 職業塑造類
  • 項目管理進階實戰類
  • 企業戰略類
  • 項目管理高端戰略類
  • 沙盤實戰類

企業/組織

項目化管理應用(價值)
  • 1 - 提升管理運營靈活性和規范性
  • 2 - 提高有限資源整合度和利用率
  • 3 - 提升團隊組織凝聚力和執行力
  • 4 - 保障項目正確選擇與運作成功
  • 5 - 提高組織運作效率和運營績效
  • 6 - 協同組織戰略目標更有效達成
  • 7 - 構建目標導向型組織運營文化
  • 8 - 提升組織學習力與積淀經驗庫
  • 9 - 加速組織管理人才培育和儲備
  • 1 0 提升組織競爭力和抗風險能力

個人/ 工作

項目化管理應用(價值)
  • 1 - 鞏固工作過程目標導向型理念
  • 2 - 塑造工作系統性思維與全局觀
  • 3 - 完善項目工作管理的知識系統
  • 4 - 完備提升工作效率的工具利器
  • 5 - 構建高效的項目工作語言平臺
  • 6 - 優化工作思維方式和行為模式
  • 7 - 提升團隊領導力和協同執行力
  • 8 - 強化資源統籌力和工作實效力
  • 9 - 保障業務工作效率和項目績效
  • 1 0 拓展工作職業轉型或發展空間
  • 行業企業綜合項目管理

    行業企業綜合項目管理
    依托多個行業的項目管理綜合特性,并結合受訓企業自身的專業特點,配備跨行業的綜合項目管理理論與實踐專家,從跨行業的角度或視野綜合性地提供定制化系統內訓,從而凸顯其綜合化特點。
  • I T項目管理

    I T項目管理
    依托IT(如:通信,軟件,設計,開發等)企業自身特點,結合IT行業自身的專業管理技術,配備IT項目管理資深實踐專家,從IT企業項目運營的角度,提供定制化系統培訓,從而凸顯其專業化特點。
  • 工程項目管理

    工程項目管理
    依托工程(如:土木,建筑,路橋,電力等)企業自身的特點,結合工程行業自身的專業管理技術,配備工程項目管理資深實踐專家,從工程企業項目運營的角度提供定制化系統培訓,從而凸顯其專業化特點。
  • 地產項目管理

    地產項目管理
    依托地產(如:開發,設計,施工,銷售等)企業自身特點,結合地產行業自身的專業管理技術,配備地產項目管理資深實踐專家,從地產企業項目運營的角度提供定制化系統培訓,從而凸顯其專業化特點。
  • 金融項目管理

    金融項目管理
    依托金融(如:銀行,保險,證券,信托等)企業自身的特點,結合金融行業自身的專業管理技術,配備金融項目管理資深實踐專家,從金融企業項目運營的角度提供定制化系統培訓,從而凸顯其專業化特點。
  • 制造項目管理

    制造項目管理
    依托制造(如:汽車,鋼鐵,電子,材料,醫藥,食品等)企業自身特點,結合制造行業自身的專業管理技術,配備制造項目管理資深實踐專家,從制造企業項目運營的角度提供定制化系統培訓,以凸顯其專業化特點。
  • 供應鏈項目管理

    供應鏈項目管理
    依托企業運營供應鏈(如:供應鏈系統,供應鏈流程等)企業自身的特點,結合企業供應鏈自身專業管理技術,配備供應鏈項目管理資深實踐專家,從供應鏈項目運營的角度提供定制化系統內訓,以凸顯其專業化特點。
  • 產品生命周期項目管理

    產品生命周期項目管理
    依托企業產品生命周期(如汽車,鋼鐵,電子,醫藥等)企業自身特點,結合產品生命周期各階段專業管理技術,配備產品生命周期項目管理資深實踐專家,從產品生命周期角度提供定制化系統培訓,凸顯專業化特點。
  • 業務條線項目管理

    業務條線項目管理
    依托企業業務條線(各業務功能條線或事業部)自身的特點,結合企業業務線條自身的專業管理技術,配備業務線條項目管理資深實踐專家,從業務線條角度提供定制化系統內訓,從而凸顯其專業化特點。
  • 業務職能項目管理

    業務職能項目管理
    依托企業業務職能(各雨霧部門,模塊,崗位等職能)自身特點,結合企業各業務職能的專業管理技術,配備業務職能項目管理資深實踐專家,從產品生命周期各階段角度提供定制化系統內訓,從而凸顯其專業化特點。
  • 項目管理功能類

    項目管理功能類
    依托【項目管理核心全能訓練體系】,從項目管理核心技能元素訓練角度(如項目管理知識,工具,團隊,實戰,進階等),結合受訓人員特點,配備資深實踐專家,為企業提供定制化功能項目管理專業化系統內訓。
  • 通用管理功能類

    通用管理功能類
    依托【項目管理核心全能訓練體系】,從通用管理核心能力元素訓練角度(如項目管理知識,技能,財務,形態,戰略等),結合受訓人員特點,配備資深實踐專家,為企業提供定制化功能項目管理專業化系統內訓。
嵌入式企業咨詢體系
  • 項目管理流程咨詢

    項目管理流程咨詢
    依據項目特點,參照國際標準,配備理論,實踐及行業專家服務團隊。為企業提供項目運營管理的整個流程或階段流程的梳理或建立咨詢服務。
  • 項目生命周期管理咨詢

    項目生命周期管理咨詢
    依據項目特點,結合國際經驗,配備理論,實踐與行業專家服務團隊。為企業項目的整個生命周期或生命周期的各個階段提供嵌入式咨詢服務。
  • PMO組建管理咨詢

    PMO組建管理咨詢
    依據企業與項目組織架構特點,結合組織項目管理成熟度模型,參照國際標準經驗,配備組織架構和項目管理專家服務團隊,提供PMO組建和管理咨詢服務。
  • Project軟件環境搭建咨詢

    Project軟件環境搭建咨詢
    依據企業項目組織架構狀況,結合組織項目管理成熟度模型,參照國際項目管理軟件環境搭建經驗,配備項目管理和軟件專家服務團隊,提供Project軟件環境搭建咨詢服務。
  • 項目管理培訓體系建立咨詢

    項目管理培訓體系建立咨詢
    依據企業項目管理成熟度現狀及人才培養目標,結合成熟度模型,配備項目管理及體系構建專家服務團隊。項目管理培訓體系建立咨詢服務。
  • 項目管理培訓體系優化咨詢

    項目管理培訓體系優化咨詢
    依據企業組織架構現狀和原有的項目管理培訓體系架構,結合組織項目管理成熟度模型和項目管理核心全能訓練體系,配備資深專家服務團隊,提供培訓體系優化咨詢服務。
優化咨詢效果圖


企業中一般都會包括兩種類型管理運作,即運營和項目。他們有著共通之處,如由人來完成、受到有限資源的限制,都需要按計劃展開執行并且受控。但它們存在著本質的區域:運營是一種持續和重復的工作,而項目則具有臨時性、獨特性的特征。所以項目是一個不斷變化的過程,而運營過程往往是最穩定的。這兩種管理方式是需要相互配合與銜接,只有這樣才能使企業同時具有不斷創新和穩定經營的能力。如果只重項目,則容易形成了“狗熊掰棒子”,如果只重運營,則企業難以適應新的變化,缺乏生存能力。

企業的管理是需要構建在項目管理的基礎上的,構建企業級項目管理體系就成為企業管理的一個重大課題。

項目管理是面向目標的,也是面對客戶的,項目管理關注資源整合,強調團隊合作,每次的項目計劃都成為針對具體項目目標的流程設計。對于大多數企業管理而言,必不可少地需要與項目管理相結合,項目管理成為企業中的基本行為方式,項目化管理也成為各類企業需要面臨的一大課題。

企業項目管理體系的目標:是在企業中引入項目管理方法,補充和完善企業已有的管理制度,使用項目管理方法能夠讓企業的各項管理職能更好地發揮作用,增強企業的核心競爭力。可以打個比喻:以項目管理方式為主的企業中,如果企業的項目管理流程視為企業的生產線,那么每個項目的過程就可以被視為在生產線上的產品生產過程,每個項目的成果可以被視為生產線上生產出來的產品。企業中“項目生產線”就是對項目生命周期進行管理的企業級項目管理過程。

企業級項目管理中心PMO:在企業中是一個相對獨立的管理部門,主要負責企業中項目相關的管理工作,除了要對企業中的各個項目進行跟蹤、在項目間協調資源,還要考慮企業的項目管理體系建設。如:企業的項目管理制度和流程的制定、項目經理隊伍的培養、企業級項目管理信息系統的管理等。繼而從整體上提高企業項目的績效,為項目的管理建立外部環境,負責多項目和項目組合管理,同時對企業面臨的眾多項目排定優先級來進行選擇,以保證項目的選擇與企業的戰略一致。這樣的項目管理中心PMO能夠在不同程度上對企業產品管理、項目管理和資源管理產生重大影響。

項目經理是項目管理體系中最活躍的管理者,也是核心工作單元,在企業級的項目管理體系中,不僅僅需要規定項目經理的責任,更要強調企業中各個相關方面的配合。還需要涉及到企業的決策者、企業管理者、產品經理、資源經理、應用領域專家、項目組成員和其他職能骨干等不同崗位人員。對于項目管理應用方面的培訓,更需要廣泛覆蓋上述角色。很些企業還設有專門的項目管理中心PMO和項目總監職務,負責規劃相關人才培養的職責。


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咨詢專家簡介——
他們均系項目管理協會資深會員,資深高級PMP?。易卓高級資深項目管理培訓咨詢師,各知名學府管理學院客座教授。他們來自全球知名企業項目管理領域專家,具備數十年的實戰經驗積累,曾任各行業全球知名企業高管、一線高級項目管理者、資深PMO總監或大項目總監,不僅實戰經驗豐富,而且深詣國際項目管理理論精華解決之道。多年的國際化項目管理專業咨詢服務成果積累,使之成就了眾多企業組織的項目管理人才培養和成熟度核心競爭力的大幅提升。
課堂剪影
正如《財富》雜志所預測的那樣,項目化管理無疑將會是二十一世紀最熱門的行業之一。因為 項目化管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的 工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。項目管理在全球范圍已廣泛應用于航空、航天、IT、金 融、汽車、工程、地產、服務等諸多行業。可以說,項目和項目管理已無處不在!在中國,項目管 理已是一個逐步蓬勃興起的全新管理領域。目前國內合格項目管理人員的匱乏,截止2017年3月, 國內擁有PMP?證書的項目管理專業人士已超過20萬人,而中國當今社會PMP?人員需求量高達數 千萬,可以說中國項目管理專業人才的缺口非常大。今天,相關人才的需求趨勢已將項目管理學習 的熱潮引來。而且,從政府到企業越來越重視項目化管理的推廣與應用,并繼而形成一股學習和應 用項目管理科學的巨大潮流。

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  • 學士
  • 本科
  • 大專
  • 高中及以下
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